1. 2025년 사업보고 

가. 목표 및 방향 

○ 전태일의 역사성을 계승하고 상징성을 확장하는 기본사업 지속 추진 및 업그레이드

○ 양 노총 및 비정규·불안정·플랫폼 노동자 등 노동계와 연대 및 협력 

○ ‘시민 속으로 전태일’로 전태일 정신 확산   

○ ‘노사정과 함께하는 전태일’로 재단의 위상 제고 및 영향력 강화   

나. 핵심과제

○ 조직 안정화 및 체계 재정비   

○ 재단 발전 전망 및 3년 기간 계획 수립 

다. 총평 

○ 기본사업: 안정적 운영과 시민 확산 강화

- 이소선·전태일 추도식, 전태일노동상·문학상·청소년문학상, 전태일다리축제 등 핵심적인 기념사업은 예년과 유사한 규모로 차질 없이 진행되었음

- 양대노총, 노동시민사회 등 폭넓은 참여 주체 유지

- 전태일문학상은 ‘시·소설·르포’에서 ‘에세이’ 단일 부문으로 전환해 다양한 현장의 목소리를 직접적으로 반영 

- ‘시민 속의 전태일’이라는 방향성과 연계

​○ 기획·연대사업: 의제 확장과 정치·사회적 발신

-‘11월 13일 국가기념일 지정 전태일 시민행동’ TF 구성, 1·2차 연석회의, 국회 발대식, 법안 발의로 연결

- 임금체불, 불법 하도급, 발주자 직접지급제 등 노동현장 의제 공론화 및 국회 대응 강화

-“임금체불 해결 없는 공정사회 없다” 등 노동 의제 중심의 사회적 메시지 발신

- 노동·환경·플랫폼 노동·국제연대 등 논의를 위한 전략기획자문위원회 출범 → 재단의 의제 생산·담론기관화 추진했으며 

  이 과정에서 다양한 단위와의 협력틀이 강화되었음

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○ 재정·후원: 구조적 취약성 지속 및 개선 필요

- 2025년 총수입은 약 5억 7~8천만 원 수준으로 예산 대비 89% 수준 (정기후원금 약 2억 4천만 원, 비정기후원은 1억 400여만 원) 

  기본 인건비와 사업비를 감당하기에는 여전히 빠듯한 구조임. 

- 장기 임대보증금 전용 등 재정 유동성 악화 지속

- 신규 후원보다 해지 건수 증가  

- 감사 권고 : 중·장기 재정 계획 수립

○ 조직·거버넌스: 정관·규정 정비 및 과제와 한계   

- 법률자문위원회 구성, 정관 개정, 인사·고충·상벌 규정 제·개정 등 제도 기반 구축 

- 전태일기념관은 2025년 관람객 52,877명으로 전년 대비 약 47% 증가, 시민 속의 기념관으로 자리매김

- 다만 재단의 중장기 비전 및 3년 기간 발전계획을 수립하지 못해 향후 조직 발전 방향과 과제 설정이 체계화되지 못한 한계가 있음

○ 종합 평가 및 향후 과제  

2025년은 기본사업을 유지하면서 11월 13일 국가기념일 지정 운동, 임금체불 문제 등 노동 의제 공론화, 기념관 사업 확장, 전략기획자문위 구성 등에서 

재단의 사회적 위상을 다시 세우는 방향 전환의 출발점이 되었음. ​

그러나 재정 기반 취약, 후원구조 정체가 재단의 지속가능성을 위협하는 구조적 문제로 드러났음. 

아울러 재단 구성원과의 협의가 원활하게 이뤄지도록 내부 소통과 조정 체계를 강화해 나갈 필요가 있음